دعم الكيان

كرة القدم اللعبة الأكثر شعبية في العالم.

في مجتمنا سابقا كان المشجع الرياضي إما هلالي أو نصراوي أو إتحادي أو أهلاوي. بالإضافة إلى الإنتماء إلى فريق المنطقة.

كان التشجيع في "التسعينات" مختلف عن ما هو الآن من حيث الشغف و الحضور للملعب.

كان من المستحيل أن تجد مقعدا خاليا في مبارايات الهلال و النصر, و اليوم تجد50% من المدرجات خالية.

عقلية المشجع الرياضي وثقافته الكروية اختلفت عن العشر سنوات السابقة بسبب الإنترنت و القنوات الرياضية التي تنقل دوريات أوروبا.

كانت أبو ظبي الرياضية تنقل الدوري الإيطالي و كما كانت أوربيت ESPN تنقل الدوري الأسباني, ,وكان عدد المتابعين لهم قليل إلى أن اشترت الجزيرة الرياضية حقوق الدوري الأسباني و فتحت النقل مجانا بلا تشفير.

أصبح الشباب يتسابقون إلى المقاهي لمتابعة نجوم البرشا آن ذاك كريفالدو و من ثم رونادينيو و إيتو إلى أن ظهر المجنون ميسي.

أضف إلى تعلق الشباب بلعبة Pro Evolution Soccer/Winning Eleven اللعبة التي غيرت مفهوم الكرة عند الجيل الجديد.

أصبح الشاب السعودي أو العربي أكثر فهما للعبة و تغيرت نظرته للدوري المحلي.

و لكن لم يمت الإنتماء, فمازال المشجع يعشق ناديه المحلي بجنون.

السؤال:

لماذا لا يكون المشجع أيضا (راقي الفكر) في تشجيع فريقه المحلي مثلما يشجع فريقه الأوروبي؟

لماذا لا نكون مثل الجمهور الأوروبي نشجع الكيان نفسه؟

أصبح المشجع يركز على نشر البلبلة و الزعزعة أكثر من استقرار الفريق.

حرب صحفية شرسة, من هو المتضرر؟ طبعا الفريق نفسه!!!

أيضا مفهوم "السبق الصحفي" الخاطئ عندنا, تجد الصحفي يفضل مصلحته الشخصية على مصلحة الفريق.

يرمي الكذبة و الآلاف يصدقونها لمجرد أنه كتب "مصدر موثوق"

فكرة الطرح السابق هو  أننا نملك العقلية الكروية الراقية و لكن نستخدم الأسلوب البدائي إذا تعلق الأمر بفريقنا المحلي.

نأخذ الهلال مثال:

الفريق يمر في مرحلة غدم استقرار لأسباب كثيرة, صحافته تنشر الأخبار التي تزيد من عدم استقرار الفريق.

الفريق يمر في مرحلة حسم و الجمهور يتحدث عن عودة جيرتس.

كابتن الفريق المعار إلى العين يتحدث في (تويتر) عن الهلال كأنه المتحدث الرسمي و يناقش أمور ليست من إختصاصه (مع كامل التقدير والاحترام له).

النتيجة انقسام الجمهور و زعزعة الإستقرار.

الخلاصة:

حكم عقلك قبل الخوض في التيار.

هل سألت نفسك كيف تم التعاقد مع جيريتس؟

ما هي قيمة كسر عقد جيريتس مع المغرب؟ ( عشرة مليون يورو)

الكل يتحدث عن بيع عقد العربي, طيب أين العرض الرسمي الذي تتحدثون عنه؟

ادعم الكيان و اترك المصالح الشخصية.

@ziadjouharji

Eric Gerets Part 2

أصيب الزعيم ب"فيروس" في مباراة الغرافة في البطولة الآسيوية (4-2) و أصبح مستواه في هبوط مستمر, و بعد أن كان مؤشر السهم الهلالي (أخضر) إحمر من دون مقدمات.

هلال بن مساعد مشى على خطى (هرمي) : في السنة الأولى (ممتاز) يتصاعد إلى أن وصل إلى القمة في الثانية ثم نزول في المستوى إلى ما تشاهدونه من عك كروي الآن.

مع قرب انتهاء الفترة الرئاسية للإدارة الحالية و رغبتها في التجديد, ظهرت أنباء (إشاعات الصيف) عن عودة المدرب الذي أطرب الجميع (رغم أن غيره حقق أكثر مما حققه) إيرك جبربتس كعربون صداقة من الإدارة للجماهير في الفترة الرئاسية الجديدة.

الهلال و المدربون:

أكثر مدرب حقق بطولات مع الهلال هو الروماني بيلاتشي برصيد 5 بطولات منها واحدة محلية يليه في المركز الثاني البرازيلي باكيتا برصيد 4 بطولات كلها محلية.

عودة المدربون للفريق ليست بظاهرة جديدة, فقد سبق أن درب البرازيلي كندينيو و أوسكار الهلال أربع مرات متقطعة, الفترة الأخيرة فاشلة للجميع و كذلك الروماني بلاتشي الذي درب الهلال ثلاث مرات بنفس السيناريو.

هل مشكلة الهلال حلها جيريتس؟

إذا عاد جيريتس للهلال فإنه يفتقد ل(80%) من أسلحته السابقة منها : أحد أفضل لاعبي السامبا و لاعب لن يمر على تاريخ الهلال مثله (تياقو نيفيز) , المحارب الروماني الذي كان في أجندة تعاقدات مورينيو مع الإنتر قبل أن يقنعه كوزين باللعب معه (رادوي) , الأشقر الجناح السويدي الذي كان في أفضل فتراته قبل أن يشيخ (ويلهامسون), أفضل ظهير في قارة آسيا (لي ونق) و أخيرا و هو الورقة الأهم التي لا تحتاج إلى مقدمات محمد الدعيع.

أهم مشكلة في الهلال حاليا أنه يفتقد للقائد داخل الميدان (مع كامل احترامي لهوساوي والشلهوب).

الهلال بحاجة إلى قائد (يصرخ غيرة) على الفريق كصالح النعيمة و موجه داخل الملعب كفيصل أبو اثنين و كاريزما سامي التي أهلت المنتخب إلى كأس العالم 4 مرات, الهلال يحاجة إلى كابتن يحترمه الجميع كالدعيع.

                    جيرتس قد يكون بداية التصحبح و لكنه ليس الحل للمشكلة.

أصبح الزعيم بلا زعيم.

قد يكون الحل بالتعاقد مع (أجنبي) اسم له ثقله داخل وسط الميدان مثل (موسى صائب النصر و رادوي) يوجه هذا الجيل الجديد الذي يحتاج إلى مدرب داخل الملعب.

أخيرا أتمنى من الإدارة أن تقدم خطاب شكر للغنام و نامي و منح الفرصة للقرني الذي ركن على دكة الإحتياط بقرار إداري بسبب عدم احترافيته. يا هلال أنت تقتل موهبة تحتاجها فالقرني صغير في السن علاجه ليس بركنه بل اخصم من مرتبه و هذا يكفي للاعب في بداية مشواره حتى لا تموت موهبته.

الهلال يحتاج إلى قلب دفاع!!!

@Ziadjouharji

رؤساء الأندية في سطور

رئاسة النادي لا تختلف أبدا عن أي منصب قيادي في شركة, كلها تحت مظلة القيادة (Leadership).

في القيادة أو (Leadership) وضعت صفات أساسية يجب أن تكون متوفرة في القائد.

أيضا لكل قائد أسلوب في أستخدامه حسب نظرية العالمين French & Raven اسمها

 Five Forms of Power

القيادة و القوة وجهان لعملة واحدة. لكل قائد أسلوب خاص له في استخدام قوته, حسب الوضع.

هناك 5 أنواع من القوة حسب هذه النظرية:

1.    Legitimate Power أو القوة الشرعية تكون بسبب منصبك فتستطيع عمل ما تريد لأن منصبك يخولك بذلك.

2.    Reward Power أو مبدأ المكافأة في حال تحقيق المطلوب.

3.    Coercive Power أو التهديد و العقاب في حال عدم تحقيق المطلوب عكس السابقة.

4.    Expert Power أو الخبرة : و هي مكتسبة من الممارسة.

5.      Referent Power أو الكاريزما و التأثير على الناس بسبب شخصيتك المحبوبة.

كما وضع العلماء ركائز أساسية لصفات القائد أهمها :

·       النزاهة و المبادئ.

·       الإخلاص.

·       الشهامة و رحابة الصدر.

·       الشفافية و التقبل للاستماع إلى آراء الآخرين.

·       الإبتكار و اختزاع أافكار جديدة.

·       العدل و المساواة.

·       روح الدعابة.

·       التواصل مع الآخرين

·       التكييف مع الظروف

·       رؤية مستقبلية

عبدالرحمن بن مساعد:

أكاد أن أقول أنه يجمع كل الصفات ما يميزه عن الآخرين روح الدعابة التي لا توجد في أي من رؤساء الأندية مثله.

جانب رحابة الصدر كبير عنده بدليل تحمله طرد كوزمين الغير احنرافي و الحرب على رادوي من اللجان, لو كان رئيس آخر لإستقال.

جانب الإخلاص عالي جدا عنده يدليل أنه ضحى بإجازة الصيف من أجل التعاقدات مع المدرب و اللاعبين الأجانب على حساب أسرته.

التواصل مع الآخرين أكثر صفة تمييزه عن أي رئيس نادي فهو في صفحة التواصل الإجتماعي يجيب للأسئلة المطروحة من متابعيه و مناقشة وضع الفريق.

أما جانب القوة المستخدمة: يستخدم عبدالرحمن بن مساعد المكافآت دائما و هو ضعيف جدا في جانب العقاب Coercive Power.

جانب الخبرة Expert power يستمده من أخيه عبدالله.

أيضا  Referent Power أو الكاريزما تميزه كونه شاعر معروف و محبوب من الجميع قبل الدخول للرياضة.

فيصل بن تركي:

جانب الشفافية و الإستماع للآخرين هو نقطة ضعفه, أيضا تمييز الكابتن حسين عبدالغني عن الباقين يضعف بند العدل و المساواة عنده.

التواصل مع الآخرين ضعيف عنده و كذلك الرؤية المستقبلية.

القوة المستخدمة Legitimate Power أو القوة الشرعية بدليل حادثة كوزمين و حادثة العسكري و الجوال, ضعيف في جانب Expert Power أو الخبرة.

فهد بن خالد:

معظم الصفات متوفرة فيه وإن كان جانب الإستماع للآخرين عنده هو فقط الإستماع إلى الأمير خالد بن عبدالله, و روح الدعابة غير متوفرة فيه فدائما تجده مشدود عند اللقاآت و لا يتقبل الهزيمة مما يضعف جانب رحابة الصدر عنده.

الرؤية المستقبلية تمييزه خاصة بالأكاديمية و التعاقدات المحلية.

قوته الضاربة هي Legitimate Power أو القوة الشرعية عن طريق خالد بن عبدالله.

أيضا Coercive Power أو التهديد و العقاب موجود عنه بدليل طرده لهزازي و وليد عبدربه.

خالد البلطان:

يتميز عن الكل في جانب الإبتكار و الأفكار الجديدة و كل المواصفات فيه حتى روح الدعابة موجودة نتذكر تصريحه الشهير (أبناء عطيف و البلايستيشون) و كذلك (الآن فهمتك يا بن مساعد) أيضا يتميز في العدل و المساواة بدليل لا يفرق بين نجم و ناشيء نتذكر عبده عطيف و الشهيل و حسن معاذ.

عنده رؤية مستقبلية عالية جدا بدليل التعاقد مع أفضل مدرب في الساحة فور انتهاء الموسم الفائت.

أقوى الجميع من ناحية Coercive Power أو التهديد و العقاب لا يهمه اسم اللاعب.

Reward Power أو مبدأ المكافأة في حال تحقيق المطلوب يستخدمه أيضا.

محمد بن داخل:

يتميز في الشفافية و التقيل للرأي الآخر. لا يوجد جانب يميزه عن الباقين.

ضعيف جدا في جانب Expert Power أو الخبرة.Reward Power أو مبدأ المكافأة في حال تحقيق المطلوب قوي عنه عن طريق عضو شرف الإتحاد عيد الجهني.

@ziadjouharji

اضرب بعصاك يا شبيه الريح

القيادة في علم الإجتماع((Leadership

ركز علم الأجتماع كثيرا في دراساته على (القائد) لأنه جزء مهم من المجتمع.

الحاكم يعتبر قائد و المدير في المدرسة و الجامعة و الشركة قائد و الأب و الزوج قائد و رئيس النادي قائد.

وضع العلماء ركائز أساسية لصفات القائد ألخص أهمها :

·       النزاهة و المبادئ.

·       الإخلاص.

·       الشهامة و رحابة الصدر.

·       الشفافية و التقبل للاستماع إلى آراء الآخرين.

·       الإبتكار.

·       العدل و المساواة.

·       روح الدعابة.

معظم كتب علم الإجتماع أتفقت على هذه الصفات لتكون ركائز للقائد.

السؤال هل هذه الصفات متوفرة في رؤساء الأندية السعودية؟

إذا أخذنا الأمير عبدالرحمن بن مساعد مثالا نجد أن معظم هذه الصفات إن لم تكن كلها متوفرة فيه.

طيب ما هو الخل في نظركم الذي يحدث للفريق إذا كانت كل الصفات متوفرة في القائد (أنا أتحدث من جانب الرئاسي ليس الجانب الفني)؟

هناك قاعدة في علم الإجتماع تدرس للعالمين French & Raven اسمها

 Five Forms of Power

القيادة و القوة وجهان لعملة واحدة. لكل قائد أسلوب خاص له في استخدام قوته, حسب الوضع.

هناك 5 أنواع من القوة حسب هذه النظرية:

1.    Legitimate Power أو القوة الشرعية تكون بسبب منصبك فتستطيع عمل ما تريد لأن منصبك يخولك بذلك.

2.    Reward Power أو مبدأ المكافأة في حال تحقيق المطلوب.

3.    Coercive Power أو النهديد و العقاب في حال عدم تحقيق المطلوب عكس السابقة.

4.    Expert Power أو الخبرة.

5.    Referent Power أو الكاريزما و التأثير على الناس بسبب شخصيتك المحبوبة.

أن أسلوب شبيه الريح في التعامل (القوة) لا يتفق مع الوضع الحالي.

أنت تكافئ في حال الفوز إذن استخدم مبدأ العقاب الآن في حال عدم تطبيق المطلوب.

في الوضع الحالي أصبح الدلع الصفة السادة للاعب الهلالي و يجب أن يفوق من هذا الحلم الجميل الذي يعيشه اللاعب.

الحزم مطلوب و كذلك التهديد لأنك استخدمت مبدأ المكافأة و الترغيب كثيرا , أما الآن الوضع يتطلب تغييرأسلوبك يا سمو الأمير.

اضرب بعصاك يا شبيه الريح و نحن معك.

أنت قدمت الكثير و الكثير و لكن آن الوقت لتعاقب من خذلك.

شطحة:      

عالميا كان مورينيو يعاقب كل من لايطبق تكتيكه و المطلوب منه أشهر حالة بالوتيلي مع الإنتر و أيضا لا ننسى السيتي و عقابهم لكارلوس تيفيز بالخصم أكثر من مرة و الإبعاد.

@ziadjouharji

ياسر و تويتر

كلنا متابعون للكابتن ياسرالقحطاني المحترف في العين الإمارتي في (تويتر). و أيضا أغلب جماهير الزعيم أصبحت تتابع مباريات العين الإماراتي لعيون ياسر. تفاعل جميع الهلاليون والهلاليات في (تويتر) مع تكريم الجماهير العيناوية للقناص و فرحوا له. (ارتداء القناع في الدقيقة 9 )

ظهر لنا القحطاني في (تويتر)  بتغريدات أثارت جدل متابعيه. انقسم (التايم لاين) بين مؤيد و معارض.

·        جزء قال أن ليس من حق ياسر مقارنة جماهير العين بجماهير الهلال, و أن هذا انتقاص من مكانة الجماهير الهلالية.

·        جزء ثاني غضب من إقحام ياسر لموضوع إيمانا و أن إيمانا أخبره كلام يتمنى على حد قوله أن لايكون صحيحا.

·        الجزء الثالث غضب من كلمة (زعيم) وصفا للعين و أن لا زعيم إلا الهلال.

أختلف مع الجزء الأول والثالث فمن حق ياسر أن يصف جماهير فريقه ما شاء من وصف, و لكن أختلف معه في إقحام موضوع إيمانا و هو ليس مخول بالتحدث فيه.

إيمانا أثار بلبلة و ضجيج و رحل بمشاكله و أنت يا ياسر تعيد فتح الملف المغلق.

في الجانب الآخر يظهر لنا محور الشر (على قولت عازف السمسمية) بمباركة رئيس تحريرها بالخبر التالي:

هل سرك يا ياسر ما كتبوه عنك و عن جماهير الهلال؟

يا كابتن خير الكلام ما قل و دل, هل سألت نفسك لماذا كانت الأحرف المتاحة في الكتابة في تغريدة (تويتر) 140 حرفا؟

لأنه ليس مكان للفضفضة و الخطب بل لطرح وجهة النظر أو الرأي بالقليل المفيد دون أن تتهجم على أي من منتقديك.

الآخرون يصطادون في الماء العكر و أنت كنت طعما لهم.

في الأخير لا أحد فوق الكيان, يبقى الهلال و الباقون راحلون.

أنت أفضل موهبة كروية بعد الفيلسوف لذلك لا تنجرف بالإنفعال في الطرح و نحن ننتظر سهام القناص.

خاتمة:

تحية خاصة للمبدع زعيم شبكة الهلال بندر ( كم بيض الحمام )

التلاعب بالنتائج

في الثامن عشر من مايو لعام 1980م قررت المحكمة الرياضية في إيطاليا هبوط نادي إي سي ميلان بعد أن ثبت تورط إدارة ناديه برئيسها فليتشي كولومبو و اللاعبين بالتلاعب بالنتائج. كذلك حرمان رئيس النادي من ممارسة أي نشاط رياضي مدى الحياة. أيضا شملت العقوية حاس نادي لاتسيو إيقاف مدى الحياة و كذلك المهاجم الشهير باولو روسي الذي عوقب بالإيقاف لمدة ثلاث سنوات.

في 2006م الفضيحة التي هزت عرش إيطاليا (الكالتشيوبولي) بعد أن ثبت تورط كل من : اليوفينتوس و ميلان و فيورينتينا و لاتسيو و ريجينا. نتج عنها هبوط اليوفينتوس و سحب لقبين منه و حسم نقاط من الفرق الأخرى.

في العام الماضي ثبت تورط رئيس نادي فناربخشة التركي و أكثر من ثلاثين لاعبا و إداريا في فضيحة التلاعب بالنتائج , طرد على إثرها النادي من دوري أبطال أوروبا.

كانت هذه بعض الأمثلة للتلاعب بالنتائج و المراهنات. إن طبيعة البشر هي الجشع و الطمع, و لذلك حرم ديننا الحنيف المراهنات أيا كانت.

في الغرب يعتمد الكثيرون على  المراهنات كمصدر دخل. و الكثير من المستثمرين يضعون الملايين من الدولارات في هذا المجال.

تختلف طرق المراهنات فقد تكون عبر مكتب أو عن طريق الإنترنت.

عادة ما تكون النسبة القليلة في الرهن على فوز الفريق القوي ضد الضعيف و العكس صحيح.

مثال أن تلعب برشلونة أمام خيخون, من الطبيعي أن يفوز برشلونة لذلك توضع له نسبة صغيرة إذا فاز لا تزيد عن 1.30

أما في حال فوز خيخون و هو مستبعد (منطقيا) فتكون النسبة مرتفعة جدا , آخر مباراة رسمية بينهم كانت النسبة الموضوعة في حال فوز خيخون 36.0

معنى الكلام: الشخص المراهن بمليون دولار على فوز خيخون , في حال فوز خيخون سوف يحصل على 36 مليون دولار.

هنا يحدث التلاعب بالنتائج وغالبا ما يكون هناك إتفاق سري بين الرئيس و بعض اللاعبين على أن يخسروا أمام فرق ضعيفة, في الجانب الآخر يتفق الشخص المتلاعب من الفريق مع المراهنين على مبلغ معين مقابل أن يخسر فريقه في تلك المواجهة.

المراهنات و التلاعب بالنتائج هي سرطان الرياضة و لن ينتهي مادامت المراهنات موجودة.

زياد جوهرجي

@ziadjouharji